求助瓷砖专卖店管理制度及提成方法

打卡制度 公司实行上、下班电子打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；员工因公外出，或其他特殊原因未能按时打卡，但实际上班的，需填写未打卡证明，并由店长批准，否则按旷工处理。

我给你借鉴一下直营店管理的吧。考勤制度大客户员工到岗时间为8：30分整，超过时间即为迟到，直接赴作业现场的需提前报备，否则按公司的考勤制度执行处罚。

首先，人的选择，当然是诚实可靠的，老板自己把握；第二，制度要健全，手续要齐全，让人无控可钻。举个例子，库管收货要开入库单，至少要有存根联、客户联、财务联和仓库联，客户凭库管开的客户联到出纳那结款，财务凭财务联记账，同时库管也得依据仓库联登记流水账。

\x0d\x0a调货少1%（尽量减少常规产品从工厂发快运，贵；不要四处找兄弟店，多城_调货。更贵）\x0d\x0a资金少1%，流转快。\x0d\x0a享受工厂促销少1%。

【常用】店铺管理规章制度范本

店铺人员不可在店内读书、看报、化妆、吸烟、饮食，发现一次罚款10元。 不准在店内粗言秽语，高谈阔论，时刻注意自己的言行举止。 同事之间要和睦相处，看到上级要主动打招呼并问好。 在任何情况下，员工拿着手袋走出店内都要自觉打开手袋让店长仔细检查，店长做好监督工作。

【常用】店铺管理规章制度范本树立顾客至上，服务第一的思想，有较强责任心，礼貌待客、热情服务、坚守岗位、不谋私利。

各岗位人员职责 店长：负责整个店面的营运管理，包括店面物品陈列，店面卫生，店面办公设备，店面产品及店面人员管理。店面技术人员：负责店面销售后产品的售后服务工作及店面销售工作。店面销售人员：负责向顾客解说产品并促成成交。

参照有关法规，结合本地情况和餐厅工作特点编排工作日和工作时间。对加班超时的员工给予合理的补偿。发薪方式 每月未发放工资。如遇周未或法定假期，工资将提前一天发放。岗位变更 根据工作需要，餐厅有权在内部调整员工岗位。员工辞职 ……何人使用电梯。

建立健全各部门各岗位的卫生管理制度和详细的台账制度，并有具体措施保证落实。

员工行为规范： 必须服从店长统一安排及领导，并遵守公司有关规章制度。 工作期间不得串岗，不准干私事，要爱护单位各类财产。 认真负责的做好本职工作，礼貌的接待顾客，不允许与顾客发生争执。 上班时间需穿戴整洁、得体，并佩带本岗位胸卡。 不得无故迟到、早退、旷工。

建材企业安全生产标准化管理制度清单

安全生产目标管理制度：明确企业的安全生产目标，并制定相应的管理措施，确保目标的实现。 安全管理机构和人员配备管理制度：设立专门的安全管理机构，并配备合格的安全管理人员，以保障安全生产工作的有效运行。

“安全具有否决权”的原则指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核全面，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。

管理架构与责任： 企业需明确目标职责，设立专门机构，主要负责人肩负责任，同时保障必要的安全生产投入，强化安全文化和信息化建设，以提升整体安全管理水平。

安全生产领导小组负责人职责 贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。把安全管理纳入日常工作计划。积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。

企业主体责任清单制定：依据《安全生产法》第一条，企业需制定安全生产管理制度和操作规程，确保生产安全。 资金投入保证：根据《安全生产法》第二条，企业应保证安全生产资金有效投入，支持安全生产工作。

建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。把安全管理纳入日常工作计划。积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

如何经营建材商场

1、要有消费者和商家发生纠纷的调解室，建材商场一般来说都是一些搞装修的材料，要让商家诚信经营。

2、家居建材市场经营模式 连锁卖场的统一收银 采用统一收银模式的市场一般为连锁大卖场，主要经营精品装饰材料和家具。整体定位中高档，市场内安装垂直交通系统和空调，规划有专门的停车场和卸货区，市场统一收银，统一售后服务。如百安居、东方家园等知名连锁卖场均采用此种经营模式。

3、根据如今消费者们对产品的购买要求，将要把原联营制业态，改变成多种业态并存的家居购物中心模式。利用名牌捆绑的快速旺场原理大胆主动地引进不同经营模式的同行，为了吸引顾客，搞特色化经营，以差异化取胜。我们对商场内部环境进行了人本化的规划设计，同时注入家居文化元素，以求达到吸引顾客的效果。

4、营销：好的招商只是第一步，后期营销跟得上才能保证物业的保值增值。随着物业的增值，也就是租金的上涨，有部分店就会选择撤场，新鲜的血液就会融入。新商家新装修店面的进入，就会带动老商家重新装修店面，逐步使商场提升档次。

5、三分靠策划，七分靠执行，动员商户，让更多的商户全力付出是活动成功的根本。活动要想成功，老板必须亲力亲为，商场带动老板，老板带动店面，店面带来销售。卖场促销活动方案。

6、当前我国建材市场的经营管理有以下几个特点：一是多数招商制建材市场仍以提供简单的物业服务为主要服务功能；二是市场的经营管理水平相差悬殊，一些市场管理粗放，甚至还处于集贸市场的管理水平；三是市场经营活动单调，缺乏创新。