建筑安全管理对策措施?

加强从业人员的安全教育和技能培训，提高其安全意识和业务素质，以减少安全事故的发生。 **加强政府监管**：政府应转变职能，加强建筑施工市场的监管力度，建立和完善监管体系，确保市场秩序和施工安全。

同时要重点加强对一线作业人员的安全教育培训，增强他们的安全意识和安全操作技能。一线作业人员担负着安全生产的首要职责，他们迫切需要对安全操作技能比较全面的掌握。因此，对他们的安全教育培训要制度化，要级别化。一线作业人员培训教育合格后，要发放安全生产作业证，实现持证上岗。二是责任问题。

以下分析了目前建筑施工安全管理存在的问题，以便提出有效的对策。（1）施工参与人员安全意识淡薄。施工人员呈现老年化趋势，且学历普遍比较低，以农民工为主力军，他们对于安全施工的概念严重缺乏，安全责任意识很薄弱，很多操作都不规范，造成很大的安全隐患。

建筑企业作为安全管理的主体应采取的对策第一，提高企业内部全体人员的安全文化水平。领导阶层要发挥带头作用，提高对安全工作的认识水平。首先对企业代表人和安全管理人员进行教育培训，树立正确安全责任理念。

配电网工程施工安全管理?

配电网工程施工的影响因素较多，具有不确定性，安全事故的发生率较高。因此，在进行配电网工程施工前，需要管理人员安排专业人员对施工现场进行全方位、细致化的勘察调研工作，将其中存在的安全隐患及时排除，尽可能地将安全风险从源头上消除，从而为施工的安全管理顺利实施奠定基础。

需要制定相应的处理制度、应急预案、标准化作业，在各方面加强安全隐患排查处理。人身安全管理 一是主要依据2009年《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》和2010年《国家电网公司配电网运行规程》，对现场作业的组织技术安全措施进行制定。

若是相关技术工艺选择失误，这样不止是会影响到最终工程质量，必定会关系到施工人员的安全。务必要落实技术管理，进行全方位严格审核、监控和检测，以便于充分保障技术是有效，达到最终的管理控制目的。

三）加强配网电力工程的安全管理。电力事故总有发生，除了在硬件设施上进行规范、维修护理及硬件软件设施升级，更重要的是建立安全生产管理体系，切实保障操作人员的安全，参照国家的法律法规来制定配网电力工程的相关措施，制定相关的安全考核制度，这些体制及体系的设立十分有必要。

因此，我们必须要提高对配电网安全运行的重视，加强配电网安全运行管理，保证其具有较高的经济和技术指标，增强电网的供电能力，增加社会满意度。

根据建设工程安全生产管理条例施工单位应当设立

根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当设立安全生产管理机构，明确管理人员和安全生产管理人员的职责，并配备足够的安全管理人员。安全生产管理机构是保障建设工程安全生产的重要组织形式。

【答案】：B 施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

《建设工程安全生产管理条例》还规定，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检査。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。

项目施工安全管理实践?

要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

切实建章建制，做到用制度约束人安全管理的基础就是制度的完善和细化，安全规章制度是安全管理的一项重要内容。项目部建立完善了安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、安全奖惩、安全会议、安全生产违章处罚、生产安全事故调查处理报告等管理制度。

全面建设安全防护设施，确保其符合技术标准，为施工现场提供全面的安全保障。 建立完善的安全生产责任制，确保每个岗位的职责明确，共同维护施工安全。 安全管理内业资料必须规范管理，同时做好安全评价工作，以便及时发现并解决问题。 严格执行国家强制性标准，确保施工过程符合法规要求，提高安全性。

做到用规范的管理代替随意管理，使安全生产管理走上安全生产制度化、规范化、程序化、标准化的“四化”道路。抓机构，落实责任制度建立健全以后，项目部应按建设部颁布的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〈2008〉91号），配齐配全安全检查人员。

项目安全质量管理应做好以下几方面工作做好宣传与发动工作。施工项目的安全生产、质量管理，是企业管理永恒的生命和主题，与全体员工的切身利益息息相关。强化安全质量教育培训工作。

首先，必须配备一名优秀的施工员与一名优秀的安全员进行配合，两人是安全管理的主责人；其次，赋予施工员和安全员合理足够的管理权限，权责要对等；再次，要求施工员与安全员多到作业现场去，靠上去管理；另外，对提出的安全隐患要求发现隐患的管理人员负责盯着解决到底，而不是提出问题了事。最后，发动项目部全员参与安全管理。