刚入门的建筑工程管理人员要掌握哪些知识?

建筑工程管理人员需要具备多种知识，首先是技术素质。在当今建筑行业中，先进的工程技术知识是必不可少的，这要求管理人员不仅要了解最新技术，还要能应用这些技术提高工作效率。此外，管理人员还应具备较强的管理和经济素质。经济和管理学知识对于处理复杂的经济关系至关重要。

在建筑行业刚入门时，首先需要掌握的是能够设计和理解建筑设计图。这不仅包括对建筑美学的理解，还需要对建筑结构、材料选择等有深入的认识。其次，了解建筑行业中的技术规定至关重要。这不仅包括国家和地方的相关法律法规，也包括行业内的技术标准和规范，这对于确保建筑项目的合法性和安全性具有重要意义。

一般多层砌体住宅： 钢筋25-30KG/m2，其中经济适用房为16--18KG/m一般多层砌体住宅，室外抹灰面积占建筑面积0.5--0.7。一般多层砌体住宅，模版面积占建筑面积3--2，根据现浇板多少、柱密度变化很大。一个砖工一天砌240砖墙1000—1800块，370或500墙2000--3000块。

做业主的工程管理工作：（1）必须具备建筑行业的各种设计规范、建筑施工验收标准及规范、政府政策法规及其有关规定性文件。（2）总体进度网络的控制。

第一章 建筑设计基础理论考试大纲总体要求为：应试者应具有建筑学领域有关学课理论概念和基本知识，以及相关专业理论的基本概念和基本知识，具有中小型建筑工程设计的实践能力。

建筑工程现场施工管理入门内容简介

具体内容包括土方工程实施、桩基础建立、砌体构建、混凝土结构构建、预应力混凝土应用、结构安装技术、施工组织规划、流水施工技术、网络计划管理、单位工程组织与设计、建筑工程管理资料准备等方面，旨在为相关土建工程技术人员提供系统学习与参考的教材，同时也适合相关院校师生使用。

施工计划与进度管理是工地现场施工管理的核心。它包括确定施工目标、编制施工计划、制定施工进度表、监督施工进度等。通过合理的施工计划和进度管理，可以确保施工工序的顺利进行，避免工期延误和资源浪费。人员管理与协调 工地现场施工管理还涉及人员管理与协调。

本书以建筑企业管理学与现代项目管理的原理为基石，紧密贴合我国建筑企业施工现场的实际情况，全面阐述了建筑施工现场管理的一般理论与方法。旨在使建筑企业的工程技术人员和管理人员深入理解施工现场管理的全貌，从而强化施工现场管理，提升企业的市场竞争力与经济效益。

对于管理对象来说，主要是对人、物、资金以及施工现场的环境等内容进行管理。通过对施工现场进行合理、科学的管理，不仅有助于施工安排、组织计划以及控制方案等内容的顺利实施，同时还能确保施工现场的各项工作有秩序、有规划的开展。

《建设工程施工管理》主要针对施工现场的监理管理，全面系统地介绍了施工管理的基本知识。内容包括施工管理概论、工程造价控制、施工进度控制、施工质量控制、施工组织与计划、施工合同管理、施工项目信息管理等建筑工程项目管理必备的知识点。以突出施工阶段的管理和解决实际问题的能力为主要内容。

建筑工程管理与实务知识点

1、基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、龙门架、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处必须设置防护栏杆、挡脚板，并封挂安全立网进行封闭。

2、第一章技术：起重技术、焊接技术、机械设备的安装技术、电气、管道、通风与空调、电梯均可作为案例题的考点。第三章法规：《特种设备安全法》最易成为案例出题点，《电力法》中关于电的问题也逐渐成为了热点。

3、包括“建筑工程施工技术”、“建筑工程项目施工管理”、“建筑工程项目施工相关法规与标准”三部分共25节，约400来个知识点。科目：市政公用工程管理与实务市政实务主要有道路、桥梁、轨道交通、水处理场站、管道等相关工程的施工技术及管理。

4、五大案例题分别为：进度案例、质量案例、安全案例、招投标合同造价计算案例、现场管理资源管理案例 考点范围会隔一两年重复考。比如，幕墙、防水等考点。进度案例，每年不是网络图就是横道图。事故，每年不是安全事故就是质量事故。

5、其中，《专业工程管理与实务》进一步细分为六个方向，包括建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。通常所说的“土建”即是指建筑工程专业，因此，《建筑工程管理与实务》是土建方向的专业科目。