什么是施工项目成本(名词解释)急~~~

1、施工项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。由直接成本和间接成本所组成。

2、建设工程项目的总和。施工成本指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建筑安装工程费用的组成包括人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

3、项目中标后，应及时组织人员对项目成本进行细化测算，以确定目标成本，作为施工过程控制的依据。

4、施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。

5、现场施工成本是指在实际工地上所需的直接成本，主要包括人员工资、材料费用、设备租赁费用等。这些成本与工程的施工进度、工地环境、地形地貌、施工难度等相关。现场施工成本是一个非常关键的指标，它直接影响到施工项目的效益和实际利润。

6、工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须“一事一议”。

工程成本计划的编制依据是什么?

1、【答案】：BCD 本题考核的知识点是建设工程项目施工成本计划的编制依据。

2、【答案】：BCE 成本计划的编制是中标后施工单位内部的事情，所以依据中不应包含招标文件；施工成本计划的编制主要依据施工定额而不是行业定额，A、D两项均不对。

3、本题主要考查的是施工成本计划的编制依据。BCDE项：编制施工成本计划的主要依据有：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；人工、材料、机械台班的市场价格。所以BCDE项正确。

4、编制施工成本计划的主要依据有：施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标。成本计划的质量指标。成本计划的效益指标。

施工成本按成本构成分解时包含规费吗?

【答案】：D P79-80 按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。

【答案】：A 本题考查的是按成本组成编制成本计划的方法。建筑安装工程费按照成本构成要素划分为：人工费、材料费（包含工程设备费）、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。

直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等，间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。[注：此知识点新版教材已变更。

施工成本包括人、材、机和企业管理费。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

施工项目部成本分析?

1、基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。（2）具体情况分析：分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响，采取技术措施、管理措施对降低成本的影响，环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。

2、从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。

3、施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。

4、施工机械费占施工企业项目总成本20%左右，因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。

5、项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前 分析，通常可以从以下几方面来进行分析：1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。

施工企业工程项目成本管理?

1、工程成本管理是一个全员全过程的管理，管理的主体是施工组织和直接生产人员，有些企业以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购。检验和发放工作。

2、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

3、成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。在项目成本管理中，项目部要根据项目内部责任承包指标，按照内部承包价-税金及附加-劳务分包成本-项目部自身需要发生的直接成本和项目间接费计划，制定科学合理的项目利润计划。

4、项目成本管理是施工企业中一项至关重要的系统工程。为确保项目成本的有效控制，必须借助先进的管理体制和机制，运用科学的管理理论，实施全员、全方位和全过程的成本管理。在实践中不断总结和提升成本控制的方法与技巧，从而在管理上取得实质性的成效。

5、项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。施工企业工程项目成本管理存在的主要问题及对策建议关于工程项目资金管理问题在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。

施工成本核算包括两个基本环节

“施工成本核算包括计算施工成本实际发生额和计算计划成本额这两个基本环节”选 项错误，施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工成本的实际发生额；二是计算出该施 工项目的总成本和单位成本。

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。

施工成本核算包括：按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出实际发生额；根据成本核算各种因素加强管理，并采取有效措施计算出实际发生额。工程成本核算是施工企业的主要任务。

按照本章最一开始的讲述，施工成本的管理分为两个层次，一个是组织管理层的，一个是项目管理层的，那么这里的施工成本核算也是对应于这两个层次，第一个施工费用是组织管理层次上的核算，而后面的成本是项目管理层次上的。