输变电设计;方案、可研、初设、施工中具体划分那些,或者是一个输变电项...

1、他们都为工程项目前期手续，一环扣一环，顺序为方案（项目建议书），可行性研究报告，初步设计，施工图。

2、初设阶段则是在可研阶段的基础上，主要是对项目的用地、规模、形式、建筑布局等进行初步设计和规划，确定施工方案和建设成本。建设目标不同：可研阶段的主要目标是明确工程项目的建设意义、规模、技术路线、经济效益等。在初设阶段，主要目的是将可研报告中达成的目标落实到具体的设计和施工方案中。

3、初步设计：初步设计是在可行性研究报告通过后进行的，对项目具体实施方案进行设计，初步设计是对项目的技术方案和投资预算进行细化和完善的阶段。

输变电工程建设前期,哪些单位要制定安全目标

工程建设单位、设计（勘察）单位、施工单位、监理单位及其他与工程施工安全有关的单位（含各类设备供应商、服务供应商等）需要制定。

施工项目部应在办公区或施工区设置“四牌一图”（工程项目名称牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平面布置图），也可增设主要承包商简介、工程鸟瞰图等内容。

概述1编制目的为全面落实国家电网公司有关安全文明施工标准化工作的规定，提升施工安全管理水平，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程安全文明施工的全过程管理，特制定本细则。2编制依据⑴《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》（国家电网基建[2005]403号）及配套图册。

项目工程安全文明施工策划实施细则?

一）建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程及相关台帐。（二）保证安全文明施工所需资金的投入，安全施工措施费用须专款专用，不得挪作他用。（三）按《电力建设工程施工技术管理导则》编制针对性的安全技术措施（方案），并进行全员交底，确保方案的有效实施。

工作职责项目经理安全生产职责（1）认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施，作为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。

、根据管生产必须管安全的原则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立本工程的安全生产保障体系。项目经理是安全生产第一责任人，对工程安全总负责，项目技术负责人是现场的安全技术负责人，负责组织安全技术措施的编写和审核，安全技术的交底和安全教育。

为改善现场文明施工环境，提高管理水平，树立国电科技工程安全文明施工形象，特制定本实施细则；2各施工队行政正职对本单位文明施工负责，在抓安全施工的同时，抓好文明施工。