部分水利工程施工企业在投标过程中依靠低价格中标,但是在施工过程中偷工减料,不能够按照合同要求的质量完工,这导致水利工程项目质量不能得到保证;二是缺乏质检工具和方法,影响质量。目前,很多水利工程施工企业由于缺乏质检工具和方法,对水利工程质量检测仅停留在工程表面,缺少量化检查;三是缺少监督。
及时掌握工程信息,做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作,工程要中标,首先要掌握准确的工程信息,明确这些工程信息后,综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标。
管理方法不科学 众所周知,以三峡工程为例,水利工程建设是一项极其复杂而又系统的工程,因此它的管理难度系数也就较大,如果在管理方法上出现问题,就会影响到整个管理体系。经过实地调查发现,目前国内有三分之二的水利工程缺乏科学合理的管理方法,这是阻碍管理体系进一步发展的瓶颈。
1、要做好施工项目的安全管理,首先要建立起完善的安全管理体系。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
2、切实建章建制,做到用制度约束人安全管理的基础就是制度的完善和细化,安全规章制度是安全管理的一项重要内容。项目部建立完善了安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、安全奖惩、安全会议、安全生产违章处罚、生产安全事故调查处理报告等管理制度。
3、一)完善水利水电工程施工安全预防管理和制度管理 安全预防,思想是关键。首先,各施工单位管理人员要树立强烈的安全意识,施工单位应明确提出把安全作为管理层领导和项目经理及技术负责人考核的主要依之一,并采用一票否决制,迫使和激发从管理层到项目部人员抓安全的自觉性。
4、全面建设安全防护设施,确保其符合技术标准,为施工现场提供全面的安全保障。 建立完善的安全生产责任制,确保每个岗位的职责明确,共同维护施工安全。 安全管理内业资料必须规范管理,同时做好安全评价工作,以便及时发现并解决问题。 严格执行国家强制性标准,确保施工过程符合法规要求,提高安全性。
建立工程项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组,由项目经理担任组长,项目副经理、技术负责人、安全员为副组长,施工员、材料员等其他为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。
项目部致力于塑造企业良好形象,内部彰显团队协作精神。施工现场管理人员须佩戴身份标识卡,由总承制单位制作,显示照片、姓名、职务和单位,明确职责和权力,以有效管理项目施工。班组工人须持牌作业,进出工地需展示项目工作牌,展现良好形象。
公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场安全生产文明施工标准化活动的监督管理,应遵守本制度。 本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。
现场建立安全保卫制度,安排专人检查;实行出入登记制度,非工作人员禁止进入,对外来办事人员发放安全帽。 入口位置设置安全警示镜,提醒作业人员时刻注意安全,严格按照规定佩戴安全设施(图3为门卫室与警示镜效果图;图4为门卫平面、立面图;图5为警示镜)。
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考察公司营业执照、资质证书、各项制度,参观样板房,了解基本工序和施工质量水平。上门量房,设计师初步与客户沟通。绘制平面图,为客户做初步预算。客户修改、确认平面方案及初步预算。签订委托设计协议,并预交订金。
按施工步骤:基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道:地基与基础。开挖基坑(基槽)→做基础→回填。主体结构。
1、施工项目安全管理程序:确定施工项目安全目标,编制施工项目安全保证计划,施工项目安全保证计划组织实施,施工项目安全保证计划验证,持续改进,直至兑现合同承诺。
2、建筑施工企业是安全管理的主体,管理的主要对象就是农村转来的劳务工,管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安全。工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。
3、建筑工程施工现场安全管理要点 坚持以人为本的安全管理理念 安全生产是施工单位始终坚持的一个理念,只有将安全生产工作深入到施工过程中的每个环节中,才能够确保工程的顺利进行。
4、法律分析:建筑工程安全生产管理必须坚持安全第预防为主的方针,建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度;建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范,保证工程的安全性能。
5、应贯彻“安全第一,预防为主”的方针,施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度,确保工程施工劳动者的人身和财产安全。建立施工安全管理制度体系的建立,必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。施工安全管理制度体系必须符合国家法律、公约、行政法规及规程的需要。