建设工程施工质量控制难度大的原因有哪些

建筑产品的单件性；施工生产的流动性；施工工艺的复杂性。

一是人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。

影响工程项目质量的因素有哪些人员素质人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。

人员因素：工程建设的核心在于人员，包括管理人员、技术人员和施工人员。若人员素质不高、能力不足或配合不当，均可能导致工程质量问题。 材料因素：材料是工程质量的基础。如果材料质量不达标或使用不当，会直接影响工程质量。 机械因素：机械是工程建设的重要工具。

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

建筑施工现场管理难点与解决方法?

1、第一，管理制度无法更好的落实。管理制度难以落实到实处是建筑施工现场管理工作中比较常见的问题之一，此种情况使管理人员出现敷衍了事的可能性增加，无法落实各项管理内容，不能及时发现施工中存在的问题或者隐患，两者带来的影响明显增加，进而使现场管理效果和工程施工质量无法得到保证。

2、建筑工程安全生产的解决措施 首先，要建立健全安全生产的法律法规，让建筑工程在生产施工中有法可依，严格按照规范施工。对不符合规范施工的督促其改正错误、规范生产。没有施工资质的队伍、拼凑的队伍予以强制解散。严防工程招标中不正当的竞争。其次，组建、完善安全生产的监督队伍，引进新型有效的监督机制。

3、提高自身的修养，要注意深入学习。项目监管人员责任心不强，财务把控不严格。容易加大项目工程成本，造成不必要的资金流失，浪费资源，会造成项目的利润降低。项目经理经济观念意识淡薄，在施工过程中，会造成施工安全和进度受到影响。

4、根治建筑行业高位瘫痪的施工管理模式。对建筑施工安全生产，进行逐级管理，避免越级管理，避免政令不通或上紧下松的被动局面。古人云：有法不依，与无法同。法令行则得治，法令驰则国乱。

施工部署及施工方案难度

施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大。工期长，对整个建设项目的完成起关键性作用的建筑物 （或构筑物），以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。

施工相关工程经验，在满足贵公司要求的前提下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后浅、先工期长的工序后工期短的工序原则，统筹组织施工。其次，结合工程特点、工程平面布置等因素。

由于它是工程设计蓝图与原地质地貌直接结合部，受自然环境影响因素较多，施工难度较大。下面结合作者的施工经验，就公路路基施工各阶段需注意的几个问题和解决方法进行探讨。

施工组织设计（施工方案）是施工单位在工程开工前为工程所做的施工组织、施工工艺、施工计划等方面的设计。是指导工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。编制要求施工组织设计（施工方案）由项目部技术负责人编制，施工企业技术负责人审核，项目总监理工程师审批，审批后方可实施。

施工部署应包括以下内容：（1）工程目标 工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。（2）重点和难点分析 对工程施工各阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策，包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。